威勒电气自创业以来，始终坚持实施“以人为本”的人才战略，并使其成为提升企业综合竞争实力的关键。

广开引才渠道，诚邀四方贤才加盟

    威勒电气积极拓宽引才渠道，采取多渠道的全方位引才方式。一是根据企业的需要，参加各类高级人才市场，招聘企业所需的各类人才。二是走进高等院校，参加各高校举行的应届毕业生招聘会，积极为企业增加新鲜血液，解决了威勒电气事业发展的人才源问题。

放手使用人才，实现人岗合理配置

    威勒电气坚持“能者上，庸者下”的用人原则，建立起“干部能上能下，人员能进能出，机构能设能撤，收入能高能低”的用人“四能”机制，创造出一种良好的用才环境和良性的竞争激励机制。通过为员工设计职业生涯发展规划，结合绩效考评、教育培训、轮岗锻炼等制度的实施，使公司各类人才得到合理的岗位配置，充分调动了人才的主动性和创造性。

大力培育人才，实施共同成长计划

    威勒电气现已形成完善的培训管理体系，建立起岗前培训、在职培训、脱产培训与自我培训于一体的综合培训系统；采取参加国内与国际培训学习相结合的人才培训方式；抽调各部门相关人员担当内部培训讲师，充分利用内部资源，挖掘人才潜能。通过有效地实施全方位、多层次的教育培训开发体系，使得威勒电气全体员工的知识和技能每年都有不同程度地提升。

营造留才环境，维系企业核心竞争力

    威勒电气推行“以感情、事业、待遇、企业文化留人”的留才战略，增强员工对企业的认同感，做到以感情留人；帮助员工设计职业生涯发展规划并付诸实施，使人才有一种事业的成就感和自豪感，从而产生一种“企业兴我荣，企业衰我耻”的责任感和归属感，做到以事业留人；不断改革薪酬制度，推行全员参保，解除人才的“后顾之忧”，做到以待遇留人；不断加强企业文化建设，坚持“以人为本”的管理思想，做到以企业文化留人。

加强制度创新，作为人才战略的保障

    威勒电气制定了《在职员工培训制度》、《福利标准管理条例》、《休假管理条例》等二十余项制度，作为企业“引才、用才、育才、留才”的战略保障。
　　
“海阔凭鱼跃、天高任鸟飞”

    威勒电气的这一人才理念，正在而且必将持续地推动着企业的健康、高速发展 。